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多元文化如何加强人力资源管理水平

 论文栏目:多元文化论文     更新时间:2018/10/12 11:51:10   

摘要:如今我国的网络技术、信息技术在逐渐发达,人们的价值观、行为方式和思考方法都有了巨大的转变。在多元文化之下,对各类人才的招聘和管理,成为企业提升竞争力的重要工作。企业要不断的加强对人力资源管理工作的创新和研究,提升员工的专业技能水平和综合素质。本文阐述了多元文化的涵义,提出了多元文化下加强人力资源管理水平的措施。

关键词:人力资源;多元文化;管理思路

1前言

我国的市场竞争逐渐激烈,各大企业想要在市场中拥有生存之地,并实现稳定的发展,就需要提升人力资源管理水平,储备优秀的人才。因此,在多元文化之下,企业需要重视对人才团队的打造,解决各类人力资源管理问题,促进企业的未来发展。

2多元文化概述

多元文化指的是,在社会逐渐复杂、市场竞争逐渐激烈的情况下,文化上的转变在渐渐加快,各式各样的文化形成了互相的作用,新鲜文化在不断出现,这种趋势下逐渐演变成为多元文化。多元文化下,对企业的人力资源管理工作也有了明显的转变和影响。在复杂的文化中,企业需要直面人力资源管理工作中出现的问题,如若没有科学的措施进行解决,那么企业的人力资源管理工作就会存在较大的风险,影响企业的稳定发展[1]。企业在进行人力资源管理工作时,需要尊重各种文化差异,拥有包容、平和的心态,对任何文化不能抱有排斥、抵制的态度,要积极的鼓励各种文化的发展。并且,企业需要坚持将本区域文化和其他文化相互融合,仔细的分析各种文化,不断的学习和借鉴优秀文化,取长补短。要在文化差异的基础下进行人力资源管理工作,尊重异地文化和异族文化,重视对管理制度的研究,建立多元文化的特色人力资源管理制度。

3多元文化下加强人力资源管理水平的措施

3.1建立跨文化管理制度

加强在文化上的沟通和交流,建立跨文化的人力资源管理制度非常重要。要尊重不同的文化,确定好用于交流电机语言,可以选择中文或是英文进行日常的工作沟通,解决语言上的障碍。还要尽可能的统一员工的行为规范,建立一致的沟通规范,防止沟通不清楚造成的错误。运用多元的方法进行信息有效性的提升,可以利用任务单或备忘录实现。设立员工信箱,举办交流大会,有效的解决文化差别造成的问题。制定符合多种文化需求的跨文化特色人力资源管理制度,提升对人才的培养能力,不断壮大团队力量。

3.2根据需要来招聘人才

在多元文化之下,企业要重视人员的招聘。招聘是人力资源管理的首要步骤,也是保证管理工作顺利进行的重要基础。企业只有对人力资源进行合理的开发利用,才能创造更多的经济价值。在人才开发的过程中企业要根据供需平衡和需求预测对员工进行选拔,提升薪酬市场的竞争力、扩大招聘的区域范围,提高一线劳动力的质量和数量[2]。针对上层管理岗位,要选拔有扎实的现代管理理论和经济理论基础,能够胜任现代企业管理研究或从事企业管理实务工作的人才,并具备较高的政治理论素质,掌握现代行政管理学的基本理论和专业知识,有较强的调研、经营、策划、管理和交际能力。既要保证可以招聘到所需的人才,又要保证人才愿意和企业共同发展进退。对员工做好岗位的合理分配和薪酬的计算,这样才能更好地发挥他们的才能,使他们为企业服务,从而提升企业的生产力和技术水平。

3.3加强员工专业技能培训

如今社会的发展极其迅速,各行各业竞争压力增大,在多元文化之下,企业想要提高竞争力就要不断地加强生产技术。在人力资源管理中,教育培训是至关重要的一点。企业要定期对员工进行教育培训,帮助员工掌握新的技术和管理观念,熟悉新的业务流程,提升对工作职责的认识[3]。企业要重视培训,通过培训目标设定、评估验证、培训内容方法设计、工作岗位任务分析、培训需求分析等程序,提升企业员工的技能水平和业务知识理论。同时企业要在培训后对员工进行考核,考验评估员工对培训内容是否掌握、培训目标是否完成、工作业绩是否提高。提供优秀的人才给关键的岗位,使其更好地服务企业,提高企业的经济效益。

3.4完善薪酬福利和奖惩制度

多元文化之下,企业的薪酬和绩效管理在人力资源管理中占据核心地位。在进行企业人力资源管理时,要对员工进行公正公平的评价,这样就不会影响员工的工作效率和工作态度。企业要从内部不断地完善薪酬绩效管理的机制,遵循合法性、竞争性、经济性、激励性和公平性原则合理的设定工资制度。并制定合理的企业绩效计划,设计绩效的标准体系和考核指标,建立科学完善的考评方法,对贡献大的员工进行奖励,以激励他们再接再厉;对表现差的员工进行惩戒,提升他们的警惕性[4]。这样才能使员工提高素质和能力,改进工作方法,达到更高的绩效水平,保障组织的战略目标实现。

4结束语

在多元文化之下,企业要建立跨文化的特色人力资源管理制度,并根据实际需要来招聘人才。不断加强员工的专业技能和职业素养培训力度,完善企业的薪酬福利制度和奖惩制度。科学的做好人才储备,为企业的未来发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]蔡文豪.多元文化下的人力资源管理思路探索[J].中国管理信息化,2015(22):68-68.

[2]温佳豪.试论多元文化视角下如何创新医院人力资源管理工作[J].经济师,2014(8):245-246.

[3]张小兵,赵军忙.多元文化下的人力资源管理思路探讨[J].人力资源管理,2016(3):53-54.

[4]王晓舟.多元文化冲突视野下的我国企业人力资源管理问题研究[J].经营管理者,2014(13):136-137.

作者:陈霖 单位:中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司

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